进度控制、质量控制和成本控制作为工程项目管理的三大控制目标,一直是工程项目管理成功的关键。而在园林工程施工工艺简单的传统观念下,在园林工程的施工管理过程中,进度控制一直得不到应有的重视。随时目前我国园林工程的越来越大型化、复杂化,园林施工企业竞争越来越激烈化,园林施工企业要想提升自身在市场上的竞争力,研究大型园林工程进度的合理控制,提高目前园林施工企业的进度管理水平显得越来越重要。本论文以大型园林工程为研究对象,通过对进度计划与控制理论的回顾,针对目前大型园林工程项目的现状,进行了大型园林工程项目的特点分析、施工进度影响因素分析,在分析的基础上,建立起了大型园林工程进度计划与控制的模型,并在模型中充分结合项目进度计划与控制的相关理论以及项目管理软件Project 2007对大型园林工程的进度计划进行编制与动态跟踪控制。为了验证模型的实用性和适用性,笔者将该模型运用到世博生态城二期园林景观绿化工程的实际进度计划与控制管理当中去,结果发现该模型在世博生态城二期园林景观绿化工程进度计划与控制的运用中取得了较好的效果,使原本工期紧张的工程最终能够提前完成。本论文采用理论研究与具体实践相结合的方法,同时参考了大量的相关文献,在进度计划与控制体系中运用现代项目管理软件Project 2007对进度进行计划与控制,这对于目前园林施工企业在大型园林工程项目的施工过程中如何科学编制进度计划,提高工程项目的进度管理水平,具有普遍意义上的参考借鉴价值。