随着全球经济环境的不断变化、全球经济体制的不断变化,即便再强大的企业也对如何降低企业的成本控制十分关注。我国是一个以中小企业居多的国家,中企业在我国有着不可小视的意义,中小企业在市场竞争中各方都比较薄弱,所以我们应该更多地关注中小企业的发展。中小企业在我国吸收了百分之八十的城镇人口的就业。很好的对中小企业成本进行管理有利于企业自身的发展,还有助于我国整个国民经济的提升,职工的待遇也会得到应有的提升。在经济发展的今天,我国中小企业如何有效的对发生成本进行控制,如何降低成本的问题得到了广大的关注。中小企业为了能够在竞争力如此强烈的市场中站稳脚步,成本控制问题就成了有待解决的核心问题了。本文以制造企业盐城市EZ机麻有限公司的成本控制为例,采用了规范的理论研究与实例研究相结合的研究方法。盐城市EZ机麻有限公司是一家制造型企业,也是一家中小型企业,本文主要对EZ公司近几年财务报表进行了分析,找出EZ公司成本控制的重点。再对该企业进行实地调研,并询问企业相关人员一些企业实际流程控制的情况。发现EZ公司现在成本控制出现的问题,并给该公司建立标准的成本控制体系。本文旨在帮助EZ公司如何能更好的对企业的成本实行控制,降低产品的成本,从而在市场竞争中获胜,使企业在未来的市场竞争中位于不败之地。还有就是希望通过对EZ公司成本控制研究能够对其他中小制造业企业有一定的借鉴作用。