STD公司目前面临比较严峻的局面,本文通过对STD各地分公司员工满意度的调查和研究,力图提出改进公司人力资源工作中有关激励机制问题的办法.参照一些知名企业的经验,结合所学理论,设计一套满意度调查问卷,并以此对STD主要分公司、办事处不同级别和岗位的员工实施满意度测量,了解公司员工的满意度现状,并对调查结果进行分析和研究,总结公司目前存在的问题,找出员工满意与不满意的原因.员工对薪酬制度、福利待遇、员工培训、管理机制、企业文化价值观等方面存在不满.针对这一现状,本报告以在对外经济贸易大学所学理论为基础,并与STD人力资源工作的实际相结合,提出了具体的改进措施和实施方案,认为公司应从战略的高度认识人力资源工作,加强权责匹配,畅通沟通环节,增加制度可执行性,建立具有激励作用的薪酬体系,提供符合员工需求和公司支付能力的福利待遇,建立投资型的员工培训体系,培养员工的献身敬业精神.