在经济全球化和供应链全球化快速发展的今天,企业越来越关注自身的供应链管理。供应商管理作为供应链管理至关重要的一环,很大程度上决定着企业供应链的效率。与此同时,在国有企业改制的浪潮下,这些企业同样需要走进市场,参与市场的优胜劣汰。C物流装备大连有限公司,是中国A海运集团有限公司的全资子公司。C公司主要经营范围包括:机场航空装备、集装箱、物流设备、能源和石化设备以及海洋工程等产品的生产制造和服务,为全球多个国家和地区提供现代化的运输装备和服务。本文主要通过对C公司及其供应商进行走访调研、问卷调查等,了解C公司在供应商管理方面的现状及问题,通过相关的理论对C公司供应商的选择、供应商的沟通管理、供应商的评估和绩效考核加以分析,找到C公司供应商管理出现问题的主要原因,并提出相应的解决方案帮助C公司解决现存的问题,从而提升C公司供应链的竞争力,满足客户的需要。C公司作为一家从国企改制成为合资企业的公司,在中国市场上该类型企业具有一定的典型性。因此,对C公司的供应商管理进行分析,不仅可以帮助C公司解决当前问题,提高供应链的效率,同时对其他同类型的企业也具有一定的借鉴作用。本文的研究意义在于帮助更多同类型的企业完善供应商管理,提高供应链的效率,从而提高企业的竞争力。