本研究采用MTMM(多质多法)方法对前人开发的中层管理者绩效评估量表进行了构念效度检验(包括聚合效度和区分效度)和验证性因子分析,发现该量表聚合效度很好,但区分效度较差。这为以后使用和完善该量表提供了科学的依据和努力的方向。作者还利用来自中国的样本检验了三种绩效(任务绩效、情境绩效和反生产绩效)对总体绩效的影响作用,并考查了情境绩效对任务绩效和反生产绩效的调节作用,结果基本证明了本文的假设:情境绩效对任务绩效与总体绩效的关系有正向调节作用,而对反生产绩效与总体绩效的关系有负向调节作用。然后作者研究了三种绩效对提升可能性的影响,发现任务绩效和情境绩效对中层管理者的提升可能性有显著影响,而且情境绩效会正向调节任务绩效对提升可能性的影响。作者还发现中层管理者自评的绩效数据对提升可能性有预测作用,而同事评估的绩效数据则没有预测作用。最后,作者对本文的主要贡献和研究局限进行了讨论,指出了进一步的研究方向,并对本文的研究结论做了总结。