近些年来海外并购的数量和金额有了长足的发展,民营企业也成为海外并购市场中的主力,但是由于缺乏有效的战略决策和财务支持,我国企业在海外并购中的成效并不显著。之前有许多理论分别研究了海外并购中的战略决策和财务支持,但是两者之间的影响关系却少有学者研究。本文选取了较为罕见的“蛇吞象”并购案例进行分析,以期得出民营企业战略决策的财务支持路径,为后来的企业提供具有参考性的经验。在我国,民营企业本身就存在融资难的问题,而“蛇吞象”的公司在融资以及后期的整合上都存在着不小的压力。天齐锂业收购泰利森的案例是我国民营企业海外收购中比较成功的案例,在竞争对手先一步接触到目标企业泰利森的情况下,天齐锂业如何进行战略决策进而对其进行强力的财务支持最终使并购取得成功非常值得研究。本文对此案例的整个并购过程进行了梳理,总结出了并购过程中的拦截式收购、连续竞价、连续并购三种战略决策,同时分析了天齐锂业的三角并购重组、融资渠道组合、调整资本结构等三种财务支持行为,最后总结出了民营企业海外并购中财务支持对战略决策的支撑路径:审批流程、经营风险、融资时间、融资规模和融资成本。发现当并购的政治审批时间较长,需要进行跨国管理的时候并购方适合采用三角并购重组的交易结构,通常用全资子公司作为并购主体来配合并购方;我国民营企业偏好权益融资,而在权益融资无法在有效的支付期限内募集到资金的时候,寻找外部投资者和银团贷款就是非常重要的融资渠道;在整合初期融资带来的财务压力可以通过用利息较低的短期借款来替代利息较高的长期借款或借助汇兑损益来缓解。对天齐锂业财务支持--战略决策支持路径的总结可以从财务如何支持战略的角度完善海外并购的理论体系,同时根据天齐锂业并购中战略决策的财务支持行为,为以后想要进行海外并购的企业总结了三条启示:合理运用创新交易结构、重视股权质押贷款、加强财务管理,为后续想要进行海外并购的企业提供了具有一定参考性的经验。