国有企业的固定资产作为企业经营管理的最重要的环节之一,对于固定资产的有效管理和控制,是提高企业经营效益的关键手段。对于像JP公司这样的大型工程机械制造企业,拥有足够庞大的固定资产的价值和数量,如果公司在管理固定资产的时候产生问题,会影响其综合的管理能力,甚至对其提升市场竞争力产生消极作用。重型工业机械是中国不可获取的产业,其发展能力也体现出了地区经济发展水平。但近几年,我国整体重型工程机械行业发展缓慢甚至停滞不前,众多工程机械设备企业的销售率都出现下滑现象,造成重工机械行业的获利水平出现下跌。该行业遇冷,公司需要更好的提升管理水平。本文采用文献理论分析与案例分析相结合的方法,选取中国大型工程机械制造行业的龙头企业JP公司作为案例研究的对象。本篇文章先论述了论文的意义和选题背景,研究办法、研究思路和创新之处。接着对固定资产的定义和特征进行简明地介绍,接着介绍固定资产管理的概念和相关理论,包括固定资产全流程管理理论、固定资产精益生产理论等。本文结合理论与实际,对JP公司目前的固定资产管理的现实状况进行研究,先是阐述案例企业的固定资产现实状况,公司背景,这些内容主要包含了固定资产的构成情况,分布情况,并且进一步的剖析了固定资产拥有的各项特征,最后将自己的注意力着重放在了固定资产管理的几个流程方面,对公司的固定资产现实状况进行了一个深入的探究,并以JP公司下属单位为案例进行具体分析,解剖出企业中存在的共性以及个性问题,再针对这些问题提出相应的优化对策,最后对整篇文章做一个概括和总结,综述了文章的未来展望以及探究成果。