经过30年的改革开放,我国的各行各业都得到了长足的发展,特别是制药行业,这个被称为永远的朝阳行业,无论是行业规模还是运行的内在质量,都已成为国民经济中发展最快的行业之一。与此同时,行业内的组织结构形式多样,管控模式也各不相同,虽然他们中已有一部分通过产权结构和组织结构的优化,使企业的发展进入良性运行轨道,但大都仍属不成熟的摸索阶段。特别是中国加入WTO后,全球化竞争彻底改变了中国制药企业原有的竞争边界,开放意味着更多的国外的企业将会进入中国,也意味着国外市场的大门在对我国的制药企业公司敞开。外部环境的不确定性和竞争基础的改变要求中国的企业家们对企业的未来发展进行更深入地思考。企业的集团化是当今世界经济和社会发展的大趋势,也是我国产业优化升级和实现工业化、现化化的关键环节。尤其是现代信息技术的飞速发展和迅速普及,使企业生存和竞争环境发生了根本变化,集团化已成为企业获取核心竞争力的最佳选择。我国医药企业集团化建设已有了一定的历史,在发展过程中,既有成功经验,也有失败教训。从总体上来看,随着医药企业管理体制改革的不断推进,集团化发展的势头良好,但与西方主要发达国家相比,我国医药企业集团化规模、层次和水平都存在很大差距。认识不足和操作乏力是制约我国医药企业集团化发展的两大难点。因此,提高认识、转变观念,总结经验、吸取教训,根据自身实际,制定符合与本企业经营目标相一致集团化发展规划,增强经营机制创新和管理模式创新,全面提升医药企业加入WTO后的竞争力,是摆在医药企业面前一项刻不容缓的任务。本文通过回顾和总结国内外集团管理和组织设计的基本理论,用通行的PESTO法,分析HS药业公司面临的内外环境,及其与该公司战略愿景的相关性及存在的矛盾和冲突,分析该公司实行集团化改造的必要性,在此基础上,提出该公司集团化改造的目标和方向,以及与之相适应的管控模式,同时,对该公司集团化管控模式进行了系统化设计,包括集团各层次的功能定位、组织架构,以及管控体系,并提出实施变革的制度性文件与步骤。文章的最后,对该公司实施集团化改造一年来的运行情况进行了总结,提出集团未来五年集团化管控中就着力解决的几个关键问题。作者期望通过对该公司集团化改革与管控模式的研究,不仅对该公司的未来发展起到积极的推动作用,也希冀对本行业的其他企业乃至其他行业的企业组织革新有所裨益和借鉴。