民生粮仓是一家食品原、配料分销企业，是中国粮食系统改革后产生的民营企业，现阶段主营面粉及其相关配料的销售，正向大米、食糖、米面制品、小杂粮领域发展。成立初期发展的速度较快，使企业初具规模。但随着市场竞争的日益激烈，特别是国外实力庞大，管理先进完善的大企业进入中国市场，经营的压力逐渐增强，如何把民生粮仓做强做大，需要制定长期的发展规划，此设计为民生粮仓制定了新的战略规划，同时在内部关键管理环节上作出战略调整，提升企业竞争力。 第一章，对中国食品行业进行了详尽的分析，明确企业的经营定位。首先对行业的现状及发展趋势进行分析。主要从行业综合增长情况、产品的发展趋势、以及客户的需求、消费者的消费模式对中国的食品市场发展趋势进行描述。总体来讲，新的食品品种的需求不断产生，对营养及口味的要求不断变化，消费者的食品消费开支在增长；其次分析了我国食品行业的结构，其结构特征表现为技术水平低，重复建设多，创新速度慢，分销商的规模小，资金有限，价格战是唯一的经营思路，国外的同行进入中国较晚，尚有适应期。所以有了适合的产品策略和营销战略，民生粮仓的发展前景是比较好的。也初步探讨了短期和长期的目标，1-3年内要把握住传统产品的优势，控制相关品牌，大力扩建网点，确立领先地位；4-6年内要在顾客服务、新产品开发和物流能力的提升上建立优势，确立行业领导地位，7-10年内，通过管理能力的铸造和产品技术的保障，走出国门，跨国经营。由产品经营转向设立标准，提供食品研发、制作咨询和安全认证的赢利模式。 第二章，是公司战略制定的一般过程，首先是确定公司前景，成为跨国经营的行业领导者；其次是描述公司的使命，为顾客提供安全的营养和口味享受；还有公司的宗旨，通过整合资源，提升能力，经营创新，打造卓越的民生粮仓，为股东、顾客、员工、社会创造价值；最后制定公司战略目标，包括阶段性目标和总体目标，具体分解为市场份额，财务状况等目标。 第三章，对公司的竞争力进行分析，公司的竞争力考核指标主要有：资金、品牌、产品、组织和人力资源等部分，利用竞争力分析模型对公司的竞争力进行分析，判断公司处于竞争力发展的初级阶段，从而明确企业能力培育的方向，利用价值链模型对公司价值创新和利润获取的途径进行分析，从而确定企业的关注范围。 第四章，职能战略规划，在以上分析的基础上，对公司的产品状况、销售能力、组织系统等做了进一步的分析，并制定公司的产品策略规划、营销策略规划、组织系统策略规划、物流策略规划。从而给企业的经营发展一个清晰的方向和构架，一个中长期的行为指南。