随着手机行业竞争的加剧,各生产厂家已经告别了暴利的时代,开始在管理上下起功夫,希望通过管理降低成本,求得生存和发展,而管理信息系统的有效实施可以显著提高企业各方面的管理水平,提高效益、降低成本.本文通过对企业信息化的规划和实施步骤的研究,结合大连大显通信公司业务流程,提出该企业管理信息系统规划方案.本文在简要介绍管理信息系统原理的基础上,说明了大连大显通信公司建设和开发管理信息系统的重要意义;并结合大显通信公司的现状,选择信息系统规划方法;进而通过对大显通信公司信息化应用的现状以及问题分析、公司总体战略目标、业务流程的需求分析,提出系统规划方案,确定了公司管理信息系统建设的总体目标、业务流程再造方案、总体框架和主要模块功能;本文最后根据信息系统实施策略结合公司的具体情况,通过系统实施的组织、实施方式、实施的风险等方面的分析做好系统实施的准备工作,从而保障系统的顺利实施.本文通过对大连大显通信公司管理信息系统的规划,提出可行性结论,说明现代企业实行信息技术的必要性和可行性;管理信息系统如果能够得到正确的引导和支持,必定会转化成企业的生产力,形成效益;本文希望通过对大显通信公司管理信息系统的规划,能为希望实施管理信息系统的企业起到一定的借鉴意义.