中国汽车工业生产发展随着中国改革开放的脚步也在快速发展。四十年后,汽车产业链为社会经济和社会发展做出了杰出贡献。不论是汽车销售市场占社会发展零售总额的比例、税款或是从业者就业率都是在10%以上,并持续多年长期保持发展趋势。现如今,中国自有品牌汽车早已建立了与合资企业一同发展的趋势。国营企业、中外合作、私人企业、外资企业公司联络密切,相互合作。全产业链发展完善,中国形成了多种多样的汽车经济体系,相关配套设施健全。汽车零部件工业生产是汽车工业化生产的关键构成部分。但是伴随着汽车工业生产的发展趋势,汽车零部件领域也面对着强烈的行业竞争。减少产品成本和实施环境保护设计方案变成这一领域可持续性发展的必备条件。现阶段汽车零部件领域遭遇严峻形势,务必考虑到其转型发展。对于上述情况,文中为YF公司挑选了文献研究、参观考察等方式,并应用内外部环境分析、SWOT、PEST等专业专用工具,对公司发展战略发展规划开展了分析研究。文中在论文参考文献和理论基础研究的基础上,对YF公司的环境因素等开展了剖析。文中以内外部环境分析的基础上,剖析了YF竞争战略的不足及缘故。为了更好地解决现如今竞争战略中存在的问题,应用SWOT研究和战略发展规划排水管道引流矩阵定性分析对YF公司的竞争战略开展了重新选择,并确立了竞争战略的实施方案和保障体系。依据核心竞争力的培养和对该行业环境要素的剖析,明确指出了汽车零部件的整体设计方案。以阶段为突破口,制订合乎YF长久发展的战略发展规划,YF的核心竞争力提高将促进公司迅速发展。