所有权和经营权的分离是现代企业的明显特征,由此带来的所有者和经营者的利益冲突,增加了企业的代理成本和经营风险。为了解决所有者与经营者的利益冲突,企业所有者需要有效的激励机制对企业经营管理人员进行合理有效的激励。因此各激励机制与上市公司经营绩效的相关关系以及各种激励机制的激励强度也成为经济学者研究的重点问题之一。现有文献主要是从理论角度分析激励强度,没有可供实务操作的具体研究,因此本文从实务角度研究得到与企业业绩相关的合理的激励强度,将为上市公司经理人报酬水平的设计提供操作性的指导。我国目前上市公司采取的激励机制主要为:利润分享制,年薪制,经营者持股,年薪制+经营者持股,因此本文将2007年-2009年主板市场上市公司样本划分为这四种激励机制类型,分别用经营者平均薪酬、年薪倍数、经营者持股比例、年薪倍数与经营者持股比例的乘积衡量各机制激励强度,认为:10万-20万的平均薪酬;8倍以上年薪倍数;经营者持股比例为0.01%-0.1%;年薪倍数与经营者持股比例的乘积为0.0003-0.002分别为四种激励机制的合理激励强度区间。结合上市公司的实际情况,提出:推进并完善精神激励机制的建设;放宽对年薪上限水平的限制,长期化年薪激励机制;进一步推广和实施股权激励机制;规范经营者持股激励机制的实施,是各激励机制提高激励有效性的有效措施。