项目管理是一门应用型学科,随着项目管理理论的发展和成熟,项目管理的实践方法和技术己受到广泛重视,人们开始在许多行业中实践项目管理理论,而IT行业则是项目管理应用极为广泛的领域之一。就IT项目本身来看,它具有时间紧迫性、项目独特性和不确定性的特点。国内外的统计调查表明,尽管IT项目的投入不断增加,其成功率却并不理想。造成这一问题的原因有很多,但主要集中在管理上。相对于IT行业技术的发展,IT项目的管理水平急待提高。在项目管理理论相对成熟的情况下,研究适用于IT项目的管理方法和技术成为提高IT项目管理水平的主要手段。本文是对IT项目管理中的目标管理和定量管理方法进行探讨。首先介绍了项目管理及相关的概念、国内外IT项目的管理现状,并重点分析了IT项目的特点。其次对IT项目的目标管理进行了深入的研究,重点对IT项目目标管理的实施方向、实施内容、实施步骤和需要重点注意的事项展开了深入细致的研究。再次,是对定量管理方法在IT项目中的应用进行分析。项目管理从发展之初就广泛采用了其它相关学科的方法和技术,而IT业本身也有一些独有的定量管理方法。最后笔者通过对IP DSLAM项目开发的案例研究,将上述观点以实例的形式加以说明,重点阐述了项目目标的确立和分解步骤,以及具体的工作量估算步骤;在进度风险评估中还论述了使用蒙特卡罗模型的优点;在项目控制阶段,验证了挣值法在IT项目中的具体应用。最后,在结论部分提出了本论文存在的局限性和有待进一步研究的问题。