在大型工程建设项目中的管理包含招标采购、施工管理和付款结算三个方面。将三方面管理划段分割的管理模式,忽视了项目管理中存在的采购管理的重要地位。本文通过对目前三段式项目管理存在的问题进行分析,抓住这招标活动在建设工程项目中的本质特点,论证招标活动所固有的采购属性,将现代采购管理理念中建立统一的战略目标管理、推进中心化、专业化和职能化采购管理、以及供应链上全程渗透管理的思想与建设工程项目特点相结合,论述了其重要的指导意义。并通过需求分析、方式选择、文件准备、过程操作、实施管理和评价总结这六个环节,具体分析和总结了采购管理在每个环节中的管理质量控制要点和提高管理质量的方法。本文针对大型工程建设项目的管理特点,研究采购的管理质量问题。提出将建设单位的采购活动作为建设单位内部的一种管理服务来研究,采购部门是向建设单位的生产经营部门提供这种服务的主体,提高采购管理水平就是提高这种内部服务的质量。本文还介绍了全面质量管理理论和六西格玛质量管理方法,对其在采购活动中的应用也作了初步的设想。论述了质量管理理论和方法的在促进采购管理水平的提高、增强采购部门的服务意识、发挥采购人员的主动改进的能力方面的适用性,并也提出了今后的研究方向。