2006年6月19日，国务院召开振兴装备制造业工作会议，正式提出《国务院关于加快振兴装备制造业的若干意见》，为进一步发展装备制造业指明了方向。陕西是我国重要的装备制造业基地，也是领跑陕西工业的主导力量。“一五”、“二五”期间，陕西装备制造业曾是国家投资的重点，建国50多年来，陕西装备制造业取得了长足的发展。但是，陕西装备制造业在进入市场经济以来，增长乏力，位次后移，除了体制原因外，主要还是因为组成装备制造业的企业没有识别到企业竞争优势的真正来源，没有充分调动企业资源，发挥企业的能力。 Porter提出的价值链理论在识别竞争优势方面具有非常重要的作用。针对陕西装备制造企业大而不强，缺乏竞争力的现状，本文运用价值链理论，在考虑信息技术对价值链产生影响的基础上，将陕西装备制造企业创造价值的过程分解为一系列互不相同但又互相关联的经济活动，克服以往只对价值链进行定性分析的不足，通过对企业竞争优势进行实证研究。找出那些真正创造价值的经营活动，提升陕西装备制造企业的竞争优势。 首先，作者对国内外相关理论进行了梳理，同时结合对装备制造企业的访谈，总结出影响陕西装备制造企业竞争优势的三大类因素：(1)生产技术能力；(2)市场能力；(3)管理能力。这三大方面包括了作者根据价值链活动总结的九个变量指标，继而提出假设，建立了陕西装备制造企业竞争优势模型。通过对四十多个企业的价值链活动实施情况进行问卷调查，并就问卷调查进行统计分析。 研究发现：(1)“技术开发”、“售后服务”、“人力资源”、“品牌建设”对因变量“竞争优势”有显著性影响；(2)“顾客导向”、“产品质量”与竞争优势有相对较大的相关性；(3)“市场营销"、“低价采购”、“信息系统”与竞争优势无明显相关性。根据上述结果，作者作了详尽的分析，提出本文结论和构建陕西装备制造企业竞争优势的建议，并指出这一课题的未来研究方向。