本文通过对汽车零部件行业的趋势和博世汽车部件长沙有限公司所面临的行业现实出发,提出经济趋缓和全球供应链的背景下采购管理对企业发展的重要性。阐述了采购的发展历程,管理理论,功能意义,并指出采购管理中供应链管理的理念对企业发展的作用,进而引入流程再造,精益管理和信息管理对采购管理的改善方法和意义。对汽车零部件行业的采购管理现状和博世汽车部件长沙有限公司的采购管理现状进行分析,指出目前采购管理在现实操作中,所面临的组织流程和成本管理,寻源及供应商管理,过程管理,信息管理等问题并进行原因分析。基于供应链视角分析,对博世汽车部件长沙有限公司的采购管理提出改善方案,从采购组织优化和功能分工,到开发专业的采购管理信息系统和相关管理工具对采购中的成本,供应商管理,采购开发过程及流程管理进行业务流程再造和信息化,网络化,电子化的精益整合管理。接着对于改善方案的实施要点进行阐述,指出对改善方案实施具有决定性成败的人员培训,过程管理导入,信息系统上线运行的重要性。同时提出改善方案的保障措施。对于改善方案的试运行进行评价。该运行方案改善了博世汽车部件长沙有限公司采购管理的基础,提高了采购部门的效率和运营绩效,对于改善采购部门的战略地位和部门,人员在公司运营中的领导了有不可忽略的作用。在博世汽车部件长沙有限公司改善方案的实施中,通过实例验证了采购管理中供应链管理理念和精益管理理念借助信息系统的整合,组织架构和流程改善,促进企业战略和经营目标的实现,也为相类似的企业在对采购管理的改善和实施方面提供一些可借鉴的经验。