随着市场经济竞争的加剧,产业的不断转型升级,人才的争夺与竞争也越发激烈。人才是当今企业发展的核心竞争力,特别是知识经济到来的今天,而对于像KS公司这样的知识、技术密集型企业,人才资源就是企业的第一资源。KS公司目前面临严峻的内外部环境,勘察设计市场竞争越发激烈,传统的勘察设计业务萎缩严重,企业必须进行转型发展,开拓新的业务领域。然而目前的人才梯队建设存在诸多问题,技术骨干人才流失现象越发严重,内部人才资源储备有限,特别是新兴业务的人才,想要企业不断发展壮大,人才梯队建设已经势在必行。本文以人力资源开发理论、胜任力模型、冰山模型、人才测评方法等理论为指导,同时参考知名企业优秀实践经验,运用文献分析法、统计分析法、定性研究和定量研究相结合的方法,对KS公司人才梯队建设进行研究。首先对KS公司人才梯队建设的现状进行分析,对可能存在的问题进行调研,明确进行人才梯队建设刻不容缓。基于以上分析结果,进行人才梯队建设的对策研究,通过明确人才梯队建设研究的总体思路,建立人才梯队建设的总体结构,建立人才梯队建设的管理机构,优化人才梯队后备人才库,并对梯队人才进行系统培养、考评、晋升和淘汰,建立相关的保障机制,最终建立符合KS公司实际情况的人才梯队,为实现企业转型发展,落实发展战略提供源源不断的人才资源。