全球经济发展前景依旧不太明朗,虽然已出现各种复苏信号,但难以说明全球经济危机已经过去。中国经济已日益融入世界经济,虽然目前经济形势良好,但前景不容乐观。一方面,作为“世界工厂”的中国,制造业是最重要的支柱产业之一,而目前中国制造业企业仍缺乏核心竞争力,处于价值链的末端。另一方面,作为中国经济脊梁骨的中小企业缺乏大局观、目光短浅、对企业战略管理重视不够,没有一套适合自身企业发展的发展战略。本文首先分析了国内外经济形势,国内外战略管理理论的发展史以及中国中小企业面临的发展困境,在此基础上结合GV公司自身发展的现状,制定出GV公司的发展战略。本文研究的主要思路是:首先在绪论中介绍了本课题研究的背景、研究的意义、研究的视角及研究的现状、方法和方案,为本课题的研究奠定了基础。随后,具体提出国内外战略管理理论的发展和演变,中小企业的划分划分标准和现状,为GV公司战略管理研究找出理论依据和方向。在对GV公司自身的战略分析中、从内外部因素两个方面、采用SWOT分析及SPACE分析等分析方法,了解GV公司自身具体的有利条件和不利条件;根据GV公司自身的条件和GV公司的战略目标,通过BCG矩阵分析和GE矩阵分析,制定出符合GV公司自身发展的战略;最后提出有效的对策,保障GV公司战略的实施。