在风电叶片制造行业中,生产设备运行的稳定性对叶片产出速度和质量有重要影响。东方公司作为国内风电叶片制造商,面对日益激烈的竞争环境,如何有效导入TPM,提高设备稳定性,提高设备综合效率,按时完成订单,提交给客户高质量的叶片,都是东方公司需要面对的问题。本文结合东方公司设备管理存在的问题,对公司TPM导入过程进行了详细分析。为保证TPM活动顺利推进,东方公司建立了合理的组织架构,成立了公司级TPM推进委员会和TPM活动小组,设定了明确的活动目标,并制定了详细的活动导入计划。活动实施过程中,通过人员培训、现场5S管理、设备点检、提案改善、设备各级保养制度的完善、设备管理体系建立等活动的开展,针对设备现状重点改善,提高员工技能水平和自主管理意识,同时通过设定一系列设备考核指标来检验TPM导入效果。通过TPM活动的成功导入,东方公司在设备管理上取得一系列成果:员工技能水平有较大程度的提升,员工自主管理意识和职业素养得到提高,公司设备各项指标均得到很好改善,叶片制造成本得到控制,叶片质量及交货速度均有较大程度改善,公司在市场中更具有竞争力。TPM作为一种先进的设备管理工具,在东方公司已经取得较好的实践效果,随着活动的深入开展,TPM将会给东方公司甚至整个国内风电叶片行业带来更积极的影响。