随着我国私营经济的发展,家族企业在我国经济发展中起着越来越重要的作用。家族企业能否健康成长,能否做大做强,从某种意义上决定了我国综合国力的强弱。家族企业要想获得长远的可持续性的发展,必须要有相适应的公司治理结构。本研究从家族企业治理结构这一问题展开研究,进一步深化对家族企业公司治理结构的管理举措、组织模式、发展环境的变化关系的认识,帮助家族企业弥补其内在的管理制度与组织形式上的缺陷,提高企业家的素质,解决可持续性发展之中的矛盾,丰富、规范企业制度理论与管理理论,使中国特色社会主义经济理论得到进一步的完善。本文首先论述了家族企业的相关理论,然后本文进一步论述了公司治理结构的概念以及家族企业治理结构以及家族企业公司治理的理论基础,并指出了家族企业可持续发展在产权、家族、管理方面与公司治理结构的关系,然后本文论述了我国家族企业公司治理结构的主要特征。之后,本文通过对我国某省私营企业的问卷调查,分析了我国家族企业公司治理结构的现状,归纳了我国家族企业在公司治理结构上存在的问题。最后,针对这些问题,本文提出了完善我国家族企业公司治理结构和可持续发展的建议。本文主要得出了以下主要观点,目前我国家族企业公司治理结构具有公司所有权与经营权结合紧密,公司决策权和管理权高度集中,委托代理关系往往是私人关系,以股东为主导的单边治理结构等主要特征。通过对某省内中小私营企业的调查问卷分析可知,目前我国家族企业在公司治理结构上主要存在管理决策机制不科学,公司治理结构不够规范,董事会、监事会或股东大会未发挥应有的作用,公司在用人上任人唯亲,未采用合理有效的激励约束机制,未建立完善的公司治理结构的相应管理制度,未建立现代企业应有的企业文化等等问题。通过分析家族企业公司治理结构中存在的问题,本文认为家族企业应建立一套现代化公司治理结构,家族企业要建立这样一套现代化的公司治理结构,必须通过建立和完善科学的决策机制,建立与完善家族企业的激励与约束机制,健全企业治理结构的管理制度以及建立“以人文本”的家族企业文化等策略来完善公司治理结构。