众所周知,人力资源成为企业发展的重要支柱。企业以环境的不断变化为依据,能够对人力资源进行预测,在利用科学的方式中采取相应的解决措施,在保证企业有效发展的同时,对员工进行激励与鼓励,使其充分发挥人力资源所具备的积极性。胜利油田井下作业公司在快速发展的过程中要积极建立和自身发展战略相匹配的人力资源规划方案,为实现企业的总体战略目标做好准备工作。本文在利用人力资源基本理论的基础上,对我国胜利油田井下作业公司的管理现状以及人力资源现状进行分析,从多方面指出胜利油田井下作业人力资源规划中所存在的问题。在利用相关人力资源理论下,结合胜利油田井下作业公司的基本现状,以企业的发展战略作为主要目标,对企业的内部条件与外部条件进行分析与研究,在采用指数平滑法的基础上,对公司人力资源的需求进行预测,除此之外,基于马尔科夫转移概率矩阵及公司外部人力资源环境、内部资源供给以及外部资源供给进行分析,在分析结果中指出人力资源总量和分类序列中所存在的不平衡性,最后为胜利油田井下作业公司人力资源的发展提出相关建议和保障措施,从根本上保证胜利油田井下作业人力资源规划。