近年来,电力设备行业市场需求的不断扩大,极大地促进了该行业的发展。智能电网作为“十三五”规划中电力设备行业的重要支柱产业之一。可以预见,电力设备将朝向高新技术、高新能源利用的方向发展,电力设备企业的发展将迎来极大的机遇。与此同时,山于政策、法律、经济、社会、技术、行业竞争等内外部综合环境的影响,企业在未来发展中必将面临许多挑战。根据市场环境的改变制定具有针对性的符合公司现状的发展战略,企业方能抓住机遇,走出可持续发展之路。CX电力设备有限公司是一家专业从事电力设备材料加工的大型电力公司,该公司拥有从设备研发、生产到销售的完整产业链,另外通过提供清洁能源生产、传输、分配和有效利用的产品服务,为公司多元化发展创造可行条件。本文以CX电力设备公司为例进行实际的研究和探索,以微薄之力探索企业发展战略制定之路,试图为解决CX电力设备公司当前的问题和困难提供一定价值,为其他电力企业的发展战略制定提供参考。本文主要进行以下研究,第一,针对CX电力设备公司面临的主要问题,采用企业战略管理中常用且有效的分析法,PEST分析法和波特五力模型分析法,对公司所处的大环境进行综合分析。从政策,经济,社会和技术四个方面,对企业所面临的宏观环境进行解释;使用波特五力模型分析方法分析公司所处的行业环境现状,为公司发展战略的制定提供参考。第二,设立评价指标,利用模糊综合评价法对CX电力设备公司的发展影响因素进行分析,用BP神经网络法对企业未来销售额进行预测分析。第三,利用SWOT分析法对公司的优势、劣势、机会及威胁进行分析。第四,结合前文分析结果,得出以下结论:CX电力设备公司运营情况良好,根据分析应走拓展型发展战略,在下一步发展中应着力企业产业结构调整,扩大生产,加强内部管理,聚焦高新产品的研发。同时,为确保公司发展战略的有效实施,本文还提出了相应的实施措施。