国有外贸企业曾经是中国进出口贸易的主力军,经历了上世纪九十年代外贸垄断地位的丧失,08年世界金融危机后国际经济复苏不稳定,以及近几年国内人口红利消失,原材料成本上升,中国制造竞争力下降等一系列经营环境的巨变,中国外贸企业,特别是国有外贸企业的生存受到了重大威胁,急需转型。而国有外贸企业转型又面临着体制僵化、创新不足、品牌缺乏、营销渠道单一等困难,转型有一定的难度。本文介绍了外贸转型发展的相关理论,通过总结相关实践经验和学术研究成果,结合国有外贸企业现阶段的实际情况,归纳了国有外贸企业进行转型发展的几个方向:外贸综合服务平台方向、海外投资建厂方向、跨境电子商务方向、海外仓储方向等,并对上述模式进行了分析比较。本文运用SWOT分析法,通过理论模型及大量的资料分析,找出SZ进出口集团竞争中的优势、劣势、机会、威胁,以研究SZ进出口集团转型发展的路径和实施,提出解决问题的方法和建议,得出SZ进出口集团应采取扁平化管理、碎片化营销、积木式创新等手段来进行转型发展。目的是通过对典型传统国有外贸企业转型分析,为其他外贸企业实施转型发展提供了借鉴。