随着经济建设的不断深化和发展,市场竞争日趋激烈,企业间的竞争归根结底是人才的竞争,人才是企业的灵魂所在,谁拥有一批高水平、高素质的人才队伍,谁就能够赢得竞争的优势。企业要想在竞争中立于不败之地,就必须不断地激励员工,提高员工的整体素质,进而促进企业的整体效能和绩效。国内外管理研究的实践证明,绩效管理是提高绩效的有效途径。本文以人力资源开发与管理理论和人力资源绩效管理理论为基础,以杭州电力局电缆工程公司生产绩效管理为切入点,首先对电力多经企业长期以来依靠垄断优势进行经营、生产,企业缺乏市场竞争能力,员工缺乏市场忧患意识等问题进行了解剖分析；然后对该公司内部生产相关部门员工的思想状况,以及电力电缆工程组织实施的过程进行系统分析,在此基础上对各部门(岗位)工作职责和各生产流程进行改进优化,建立了一套科学、严谨、实用的电缆工程实施过程管理体系,以及建立在过程能效管理基础上的一整套绩效管理系统,并且在不断总结以往经验的基础上,持续改进,使之更趋于合理、科学和公平、公正,更臻完善。完善的绩效考核体系不断推动电缆公司的发展,在公司的持续发展过程中又使该套体系得到不断的完善,形成较好的良性循环。通过本文的研究分析,对该公司强化内部生产管理和绩效管理,使公司成为具有市场竞争力的电缆工程安装企业,同时对其他电力施工企业人员绩效管理方面也具有一定的参考价值。