激励是激发、鼓励的行为，而薪酬激励无疑是激励中最普遍、最有效的一种形式。建立一套有效、合理的薪酬体系，对组织的竞争优势具有长远的影响。笔者运用现代激励理论、薪酬理论，从薪酬的内外部影响因素分析着手，对陕开行的薪酬现状进行研究，指出陕开行薪酬体系存在的主要问题是：(1)薪酬水平在同业市场中不具有竞争优势(2)薪酬与本行的发展战略不相适应(3)薪酬体系单一、薪酬结构不合理；(4)配套的绩效考核制度不健全。其薪酬体系在人才的竞争中已经明显处于被动地位，没有发挥有效的激励作用，薪酬改革已是刻不容缓。 鉴于此，笔者提出陕开行薪酬体系的重建应按照薪酬设计的基本思路，在借鉴某商业银行薪酬改革案例的基础上，结合本行自身特点，探索制定新的薪酬方案。将薪酬设计与本行的战略目标紧密结合，采取保障性薪酬和绩效薪酬相结合的折中模式，对分行职位进行重新划分并评价，形成新的职级体系，并根据同业市场的薪酬调查结果和分行人力成本的要求，以此来确定薪酬等级和标准。最后，为了使整个薪酬体系更加完善，又对配套的绩效考核作了简要的论述。