近年来,我国的通信技术发展迅猛,在4G技术上已经非常成熟,5G通信技术研发投入也在大规模增加,市场竞争的加剧,技术更迭速度的加快,都使得企业更加注重研发项目人员,绩效评价管理作为企业管理的重要工具,起着至关重要的作用,本论文以DF公司为研究对象,深入研究DF公司的研发项目绩效评价体系,这不仅有利于提高DF公司对研发项目绩效评价重视程度,同时也有利于探索绩效评价理论与研发项目绩效管理实践的有机结合。同时也可以为企业实践操作提供参考依据和实践思路并且使绩效评价更为客观科学,改善DF公司研发项目人员绩效评价现状,激发企业研发活力。论文通过对DF公司现行绩效考核的现状进行问卷调查,以DF公司研发项目人员的满意度为切入点,以问卷调查掌握的相关统计和分析信息为依据,和研发项目同事、项目经理及项目总监等管理层沟通探讨目前DF公司绩效考核管理的问题。基于上述的调研、分析和沟通,发现DF公司研发项目绩效考核管理存在管理层及部门领导绩效管理理念认识的不足、绩效计划及管理方法存在一定的缺陷、绩效考核的指标不完善问题和绩效考核指标赋权不科学的问题。论文在构建适合DF公司的研发项目绩效管理体系过程中,为了能选取适合DF公司实际情况的评价指标,运用了文献综述法及专家小组会讨论的方法议补充相关指标,并制作成调查问卷,发放专家评价其重要性,最后根据专家的评价反馈,统计整理确定研发项目绩效评价指标体系。在构建过程中运用统计学的离散系数方法确定指标的重要性并筛选出评价指标,根据筛选出的指标,整理出研发项目的级别评估、研发项目质量管理、研发项目成本控制、研发项目进度管理和研发项目产出效果6个一级指标及20个的二级指标的评价体系,通过AHP层次分析法对评价指标进行赋权,然后运用灰色综合评价法进行评价。文章最后以5G介质滤波器研发项目案例实证分析,通过定性定量相结合的办法得到研发项目绩效评价的依据,并验证构建的改进研发项目的有效性,论文也希望能为其他企业研发项目部门提供实践思路和参考依据。