自1998年，商品房改革之后，国内房地产行业进入了快速发展期，中国房地产企业的一个个业绩神话，不断被同行所超越。在房地产企业取得快速发展的同时，房地产行业的管理需求也随着全国化运营、海内外上市等重要经营领域的拓展而快速提高。各领先房企在业务创新的同时也积极致力于管理提升。　　房地产行业资金密集度高，项目的定位、设计及项目节点控制管理难度极高，决策风险巨大，为此房地产企业迫切需要有效的工具，来管理和控制风险。　　预算管理正是在这样的背景下，通过借鉴其它行业的管理经验，被逐步引入房地产开发企业的经营管理活动中来。同时随着房地产企业第二个发展高峰的到来，集团化，全国化，多项目运营成为了房地产业的主要经营模式。也极大地促进了预算管理应用与发展。　　随着应用的日渐深入，管理者们也逐渐发现了基于财务管理范畴的预算管理，仍然不能满足房地产企业投资者、管理者的需求。于是管理者们把目光聚焦在一个更广泛地领域——全面预算。　　全面预算这一管理理念，在房地产行业的应用，具有着重要的意义和作用。不论是相对于企业战略——已成为房地产企业战略落地的重要工具;还是相对于项目管理，均密切相关——必然的成为实现其开发项目投资目标的运营保障;更重要的是——很大程度上决定了从事房地产开的企业集团，对于财务杠杆的使用和现金流的控制能力和效果。也代表了一个房地产企业生存和发展的基本能力。　　在看到全面预算管理给房地产企业巨大价值的同时，房地产的管理者们在实践过程中也遇到了很大的挑战。例如:财务数据与业务数据的一致性问题、单一项目全生命周期预算的变化在集团全面预算中的反映;全面预算的控制在项目管理中如何有效落地等问题　　本文以对在房地产行业的观察和研究出发，在全面预算预算在房地产行业的应用这一领域，围绕房地产行业及管理特征分析、全面预算管理的体系设计、全面预算管理的制度设计、全面预算与信息系统的整合与应用几个方面来总结房地产领域中对全面预算的管理实践。