随着计算机和互联网的迅速发展,企业所关心的信息和数据处理量处于不断增长的状态,同时也在很大程度上影响了软件行业的发展,对软件行业的创新与进步提出了更高的要求,各种语言、框架以及技术等不断的衍生。从初期简单的单机事务处理到CS,BS及多层架构以及再到大数据技术等的流行,都预示着未来软件行业发展的趋势,但是在软件行业持续发展、软件复杂程度不断提升以及客户要求多样化的情况下软件开发项目为软件开发企业发展带来了巨大的风险。调查表明,软件项目超出预期、超出软件开发预算费用的项目类型分别高于70%、90%以上,并且这一趋势还随着项目规模的增加而更加的明显。因此在软件开发风险性不断加深、项目频繁失败的情况下就提出了风险管理的必要性。RMR公司是一家专门从事于软件开发以及咨询服务的企业。公司规模以及所承接的项目必然随着企业的发展而不断的发展,随之而增加的是公司所承受的项目风险。基于此,公司急需要根据其发展现状以及问题等构建一套具有适用性和可行性的项目风险识别与控制系统,以实现企业持续发展的战略目标。如何应对项目风险并促进企业自身的发展成为了公司主要面临的问题之一。因此,本课题研究的初衷是以RMR公司A软件开发项目发展为基础,对关乎企业生存的核心竞争力——A软件开发项目风险管理能力为题展开讨论,在客观陈述、分析企业目前软件开发项目的基础上,构建对RMR公司A软件开发项目风险管理体系,并提出几点风险应对的建议和措施,一方面,丰富我国的软件开发项目风险管理理论,另一方面,在一定程度上为企业软件开发项目风险管理提供有价值的参考。通过这一系列的措施,既大幅度地增加了软件项目的过程中控制全局和环节的能力,使得软件项目的动态发展过程更加直观,资源的利用效率大大提高,并从侧面节省了成本。