研发创新能力是航空工业企业的生命线,而研发人才队伍作为航空工业研发创新的支柱力量,又是企业提升创新能力战略中的重中之重。产品研发与其他职能工作相比具有一次性临时性、创新性和可控性差等特点,传统的绩效考核指标体系很难满足对研发人员的考核要求。本文正是在这样的背景下,以国内机载飞行参数采集记录系统的诞生地和研制生产基地QSHK公司研发人员为研究对象,对研发人员绩效考核指标体系进行系统研究和优化。现阶段,QSHK公司的绩效考核指标体系存在考核方式及内容较简单、绩效考核人为因素过重、缺少绩效考核制度培训、缺少绩效考核面谈环节等问题。在对QSHK公司研发人员绩效考核指标体系现状以及上述问题存在的主要原因进行详细分析基础上,基于QSHK公司所属行业背景及研发人员特征,本文对QSHK研发人员的绩效考核指标体系进行了优化设计。首先对应用了人力资源管理的相关理论对企业研发人员进行了系统的工作分析,将研发人员的岗位设置重新定位为8岗13级,并确定了各岗位的任职资格及岗位职责；其次,依据企业研发人员的结构和特点,提出了研发人员绩效考核指标体系的设计思路、设计目标、设计原则以及设计流程等原则框架。以此为基础,本文从工作结果、工作行为和工作能力三大维度共11个指标构建了QSHK公司研发人员绩效考核指标体系,并采用层次分析方法确立了绩效考核指标体系的权重。再次,本文确定了研发人员绩效考核主体,明确了月考核、项目考核和年终考核三种形式的考核周期,并加强了绩效考核指标体系中结果沟通与反馈。最后,为保证QSHK研发人员绩效考核指标体系改进方案能够顺利实施,提出了相关保障措施。本文的研究结论完善了QSHK公司研发人员考评激励机制,有利于QSHK公司研发人才战略的实施以及创新能力的提升,也希望本文的研究还可以为相关航空工业企业研发人员绩效考核指标体系的制定和设计提供一些借鉴和参考。