随着经济全球化趋势的加强和信息技术的发展，国际分工日益深化，外包业务在最近的一二十年得到了飞速的发展。越来越多的跨国公司开始把制造业务转包给低成本国家的企业，以降低成本，将资源聚焦于自己的核心竞争力。改革开放中的中国，凭借自身的优势，逐渐成为承接外包业务的主要国家之一。　　 然而，固然外包对发包的跨国公司来说，具有很多好处，但其同时也面临着不小的风险。而且并不是所有行业，所有企业都适宜采用外包战略。　　 文章首先由ET公司面临的实际困难引出这一话题。　　 在正文第一部分，回顾了外包这一行为的经济学和管理学理论基础，包括相对优势理论、交易费用理论、核心竞争力理论和价值链理论，并介绍了两个较有影响力的外包/自制模型。　　 第二部分，介绍了国际外包业务的发展，分析了跨国公司向中国外包生产的合理性。　　 第三部分，以作者所亲身经历的案例为例，揭示了跨国公司在实施生产外包中所面临的风险，并利用第一、二部分的理论，深入剖析了这些风险产生的原因，并给出了可能的解决方案。　　 最后总结了本文的观点，并提出了一些尚待研究的相关课题。