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随着经济的发展，市场变化速度越来越快，供应链管理被提到企业的战略高度。存货管理是供应链的重要管理内容。合理的存货管理能够有效降低企业成本，提高企业竞争力。企业应该从自的特点出发，找到适合企业自身的存货管理模式。 本文首先介绍了国内外供应链管理、存货管理的研究现状，接着对存货管理理论作了介绍和分析。然后以EAVOO公司为例，介绍了EAVOO公司存货方面存在的问题、分析了问题产生的原因。通过对供应链环境下，供应商管理存货（VMI）模式、联合管理存货（JMI）模式、联合计划预测与补货（CPFR）模式的分析与比较，提出了EAVOO公司应该选择供应商管理存货（VMI）模式。在此基础上设计了适合EAVOO公司的供应商管理存货（VMI）模式以及对其运行机制进行了细致的规划。最后分析了 EAVOO公司实施供应商管理存货（VMI）模式后取得的效果。