自20世纪80年代以来，在世界经济快速发展的大背景下，国际市场竞争日趋激烈。企业为了提高竞争实力，在国际市场中争得更大的份额，不断加强各个方面的管理力度，以便更好地响应市场需求。供应链管理手段的更新和应用就是其中一项重大措施。　　 供应链管理强调企业间建立长期的合作伙伴关系，达到互惠互利的效果。所以在知识和信息共享、各方面关系都充分发展的基础上，供应链中的各伙伴都在寻求更深层次的整合与合作。传统供应链中的库存管理大多是各自为政的管理模式，在这样的模式中，制造商、供应商、分销商各有各的库存控制策略，各有各的库存管理模式的手段。由于制造商、供应商、分销商的库存管理策略不同，出现了一定程度的扭曲现象，即我们常说的需求放大现象。新的竞争手段和现代化企业管理的要求，为库存管理提出了新的挑战。于是，VMI供应链库存管理模式应运而生，它解决了传统库存管理中无法解决的问题。给制造商、供应商、分销商都带来了极大的利益。VMI供应链库存管理模式作为一种新兴、科学的库存管理模式，被越来越多的人重视并接受。然而VMI库存管理模式的应用在初级阶段，在实际动用中虽然能够较好地解决传统存存管理模式的不足和缺陷，但仍然存在有一定的问题。　　 为此，本文以联想公司库存管理模式为研究对象，通过对联想公司运用VMI的过程和效果的分析，以及三个案例的比较分析，提出了VMI的适用范围和局限性以及不同服务水平下模型选择的方法，找出进一步优化VMI的途径。以及改进VMI库存管理的策略和建议。本文所得的研究成果是在对现有相关成果系统分析与总结的基础上的有效完善、创新和发展，对于企业实施VMI管理库存具有一定的理论指导和实际应用价值。