当今世界,高等学校承担着培养高素质人才、发展高科技和提供高水平服务的社会任务,在一国的发展中扮演着越来越重要的角色。高校的竞争力体现了一个国家的竞争力和综合实力。而具有战略性的高校薪酬管理,对于开发现有教师的潜力,吸引优秀的人才,从而建立起高素质的师资队伍、提高高校的竞争力起着至关重要的作用。2006年后,高校建立起以岗位绩效工资为主要内容的薪酬制度,然而国家关于高校岗位绩效工资的具体实施办法至今仍未出台,这使得高校薪酬管理原有问题依然没有得到解决。本论文从高校薪酬管理问题出发,运用公共管理学的基本理论,结合天津中医药大学薪酬管理现状,分析其存在的问题及原因,并借鉴国外发达国家高校薪酬管理方面的先进经验,提出完善天津中医药大学薪酬管理的建议。论文旨在找出适合天津中医药大学或是我市高校的薪酬管理模型,为国家岗位绩效工资实施方案的制定提供一些建设性的意见和一些新的思考。论文从三个方面展开：首先,通过对我国高校薪酬管理四次改革和我国高校薪酬管理现状的介绍,分析了高校薪酬管理改革的意义和存在问题；其次,阐述了国外高校薪酬管理现状,并重点阐述了美国和德国两国的薪酬管理制度,提出了国外高校薪酬管理经验对我国的启示；最后,通过对天津中医药大学薪酬管理方案分析,找出天津中医药大学薪酬管理方面存在的问题,提出了完善天津中医药大学薪酬管理工作的建议。