随着经济全球化以及信息化技术的迅猛发展,制造业面临的竞争压力愈来愈激烈。将现代物流管理的理念方法应用于企业物流活动,已成为企业物流实践提出的重要课题。物流不只是一项简单的作业,更是一项支持企业发展壮大的战略。对企业而言,物流在企业活动中承担的功能相当于一条最重要的生命线,以物流的优劣来区分企业未来发展的高下已经成为共识。企业战略再好,如果物流跟不上,这家企业也必定失败。在企业的日常运营中应该运用物流思维,企业才能进行高效运营。本研究选取了光伏行业中比较典型的一家企业--C公司作为案例,通过深入的实地调研,应用物流管理和精益的相关理论和研究方法以及失效模式(Failure Mode and Effects Analysis,简记为FMEA)、VSM(Value Stream Mapping)的分析方法,主要从企业物流管理的几个具体职能入手对C公司进行了研究,包括供应商与采购管理、仓储管理、运输管理等职能的管理,对C公司的物流管理现状进行分析,找出C公司物流管理方面上存在的具体问题,原材料的到货及时率问题、仓库管理和运输问题,进而针对每个问题进行研究并提出改进的具体措施。为了保证C公司物流管理改善的实施,公司上下需要认识到物流管理对企业发展的重要意义,并组建实施战略物流的执行团队,坚持持续改进的企业文化和精益的管理思想,最终实现物流管理的改善、运营效率的提高以及公司的持续稳定健康发展。