自1930年世界上第一家超级市场在美国诞生到今天，超市业的发展已经历了七十余年，而在中国，超市业特别是大型综合超市的发展才刚刚起步。随着中国加入WTO之后，中国零售市场目前已完全开放，超市的发展将空前加快，超市的竞争也将会进一步加剧，如何根据外部环境与内部条件选择适宜的竞争战略与发展模式成为超市业面临的首要问题。大型综合超市作为一种新型零售业态形式，以其商品价格低、购物者可以用手触摸商品、一站式购物等特点深受消费者的青睐。但大型综合超市对资金、管理及经营理念等条件要求非常高，结合目前中国零售市场的特点，易初莲花自1997年开始主要以大型综合超市形式进入中国市场，目前已在中国开设69家连锁大型综合超市。易初莲花凭借其先进的经营理念，雄厚的资金实力，借助母公司正大集团在中国的强大资源优势在中国市场已取得了令人瞩目的成绩。然而伴随企业的快速的扩张，企业的发展与其竞争战略的实施中也暴露出很多问题与弊病。本文以易初莲花中国市场竞争战略与市场竞争状况为分析对象，运用竞争战略的基本理论与分析方法，分别对易初莲花所处的外部环境与企业的内部环境进行分析，并重点与其主要竞争对手进行了比较分析研究。首先本文对易初莲花中国市场竞争战略制定背景与战略内容进行介绍，其次对易初莲花现行的中国市场竞争战略与市场竞争状况进行分析与效果评估，最后，提出笔者自己对易初莲花的建议：即对所选业态进行审视与重新定位，加强企业形象提升与品牌建设，改善工商关系，加强相关人才的储备与培训，增大自有品牌商品的比例，同时严把产品质量关，合理追求扩张速度同时注意设施到位与配套，加强企业文化建设同时加强内部管理与经营特色，特别是各分店管理的本土化与人性化，在业态的选择上根据各地特点进行准确定位。本文通过对易初莲花中国市场竞争战略与市场竞争状况的分析与研究，为其中国市场竞争战略的完善提供建议，为其它外资零售企业制订中国市场竞争战略提供参考，为国内零售连锁企业学习国外先进管理、服务理念与技术寻求机会。