资金是企业生存和发展的命脉，健康的资金对企业的生存和发展至关重要，尤其对电力这种资金、技术密集型的企业来说，资金管理更有着不同于其他企业的独特之处。资金作为电力企业生产经营活动的最基本细胞，是企业赖以生存和发展的条件。如何在市场经济中管好用活资金，是企业经营者和财务工作者的主要职责。 本文以北方联合电力公司的资金集中管理模式为例，借鉴了目前国内资金管理的理论思想，就北方电力公司实行资金集中管理的背景、采取的模式、现行管理模式中存在的不足进行了论述并提出改进建议。 北方电力公司是内蒙电力实现厂网分开后由四方股东组建的大型发电集团公司，实现股东利益最大化是公司经营管理的最终目标，作为一个股权多元、地域跨度广、分支机构众多的企业，实行资金集中管理有利于发挥集团规模优势，保障资金流通顺畅，规避财务风险，创造更大的效益。面对激烈的电力市场竞争局面，北方电力公司资金集中管理取得了相当好的成效，但受到某些条件的限制，资金集中管理的运行还没有真正达到设想的目标，本文着重对资金集中管理的集权程度、财务公司下一步的完善和北方公司信息网络的建设提出了设计意见。 在对本企业分析的同时，旨在为广大企业集团实现资金统一管理，融资、投资、财务分析及财务信息等一体化管理作以借鉴。