自1897年至今,世界上已经发生了六次大的跨国并购热潮,但其中70%的并购以失败告终,而这70%的失败案例中又有70%是由于文化整合尤其是跨文化沟通不力而造成的。近年来,中国本土企业也涌现出许多跨国并购的例子。上海汽车工业集团收购韩国双龙汽车,阿里巴巴集团收购雅虎中国区业务,都是中国企业走出去实现国际化迈出的重要一步。但是由于中国企业跨国并购文化整合的经验缺乏,同时,欧美国家对中国企业文化的认可度低,使得中国企业面临的文化整合形势更为严峻,并购之后的跨文化沟通显得尤为重要。本文首先阐述了企业文化和民族文化的概念,从各国企业文化和民族文化两个方面的差异入手,来阐述跨文化整合与沟通的必要性。接着本文简要介绍了跨国并购的概念、中国本土企业的跨国并购情况及面临的困境。本文通过上海汽车集团收购韩国双龙汽车和阿里巴巴集团收购雅虎中国两个案例来分析研究中国企业跨文化整合方面的成败得失,着重讨论文化整合模式的选择、文化整合不同时期的跨文化沟通策略和具体实施建议。最后文章给出了中国企业跨国并购文化整合与沟通的若干建议。