中国是体育用品出口大国,体育产业是中国的朝阳产业。国家体育总局颁布的《“十四五”体育发展规划》为体育产业的发展营造了良好的政策环境。2021年,全球体育用品出口总额为1540.98亿美元,中国体育用品出口总额为569.75亿美元,占全球体育用品企业出口额的37%左右,中国体育用品的出口总量规模大。与此同时,中国体育用品企业存在严重依赖国内市场、国际市场存在进入壁垒、进入国际市场方式单一、受国际市场变动影响大、自主品牌国际竞争力低等诸多不足,国际化经营存在阻碍,也鲜有体育用品企业能成为国际知名品牌。全球贸易保护主义的兴起、全球新冠肺炎疫情的冲击以及全球性的国际品牌对国际市场的追逐,对中国体育用品企业的国际化也构成了多重障碍。即便在这样的背景下,作为中国体育用品的头部企业,安踏集团的国际市场份额仍逐年增长,提升了国际知名度与品牌影响力,国际化经营之路越走越宽。此外,安踏集团赞助了北京2022双奥会,有效提升了其国际、国内知名度。安踏集团作为本土体育用品企业,其国际化经营策略值得其他中国体育用品企业借鉴。本文在分析中国体育用品企业国际化现状与存在问题的基础上,以安踏集团为案例,研究其国际化经营策略与经营绩效。首先,分析其国际化竞争环境与国际化历程,具体阐述其国际化经营策略,包括品牌国际化策略、国际市场快速反应策略、国际营销组合策略、供应链国际化策略、研发国际化策略等。其次,通过因子分析法对安踏集团的经营绩效进行分析,衡量其国际化经营策略的效果。通过横向、纵向对比分析,发现安踏集团的经营绩效良好,和同行业其他体育用品企业相比,处于领先地位,但其国际化发展仍处于初级阶段,存在较大的发展空间。最后,得出主要结论,进而提出对安踏集团和中国体育用品企业国际化经营的对策建议。研究发现,安踏集团跨国并购多品牌的国际化经营模式,实现了营业收入规模的增长、品牌价值的提升、资本的国际化运营、市场的多元化,增强了品牌的国际知名度、认可度、美誉度。与此同时,包括安踏集团在内,中国体育用品企业的国际化经营存在不足之处,亟待加大科技研发投入,增强自主品牌的建设;构建多元化国际市场,降低国际市场的风险;提升跨文化整合能力,增强国际市场的适应能力;利用中国的数字化发展优势,实现数字化转型;打造国际化人力资源管理,培养国际化人力资源管理人才。提出相应对策建议,以期提升中国体育用品企业国际化经营的能力。