随着我国经济的飞速发展，市场竞争也随之愈发激烈。电网公司以往的管理模式已经跟不上时代的发展，实施集约化管理模式是实现企业集团化、规模化、精益化管理的必然选择。财务集约化管理作为电网公司近些年来重要的管理措施，以提升电网公司的财务状况为主要目的，是企业对传统财务管理模式的创新。电网公司实施财务集约化管理的初衷是通过对公司资源的统一规划、合理运作，从而提高公司的财务状况，增强企业的核心竞争能力。本文立足现阶段电网公司的发展情况，在阐明集约化管理等相关理论的基础上，对集约化管理的实施现状进行概述，通过分析国家电网总公司及基层电网公司的财务数据，对各项财务能力指标进行详细研究，从而比较财务集约化管理实施前后财务指标的变化情况。此外，根据对财务指标的研究，建立评价体系，综合评价财务集约化管理前后公司的财务状况。通过分析发现，不论是总公司还是基层公司，财务集约化管理的实施都没有从本质上提高电网公司的财务状况。因此，这就需要对实施过程中存在的不足进行讨论研究，并提出相关的解决方案，为电网公司财务集约化管理的改良工作提供一定的借鉴意义。