新阶段、新政策背景下的我国房地产行业丛林生存法则发生了巨大的变化,房地产企业面临着转型升级和竞争加剧的双重压力,迫切需要寻求技术、管理方面的突破,以提升企业核心竞争力。在房地产项目管理实践中,项目进度管理直接关系到企业的经济效益,是企业管理的核心控制指标之一。BIM技术以其可视性、模拟性、协调性、优化性和数据高度集成等优势弥补了传统进度管理的不足,并且有助于提升进度管理的水平。但目前,进度管理方面的BIM应用大多封闭在施工企业内部,应用阶段仅体现在施工阶段,BIM模型设计深度、与其他参与方的信息流通、项目全生命周期各阶段的联络等均处于不受控状态。所以,本文提出了由房地产企业主导,采用集成管理思想建立基于BIM的项目进度管理体系,以解决项目各参与方的BIM互不协同,而造成进度滞后的问题。首先,研究了传统进度管理理论和方法,明确了进度计划的编制和优化、进度控制的工作内容和方法。其次,深入分析了BIM技术理论,论述了房地产项目策划与设计阶段、施工阶段、运维阶段的BIM实施途径。然后,引入集成管理理论,针对房地产项目进度管理,论述了参与方集成、全生命周期集成、目标集成的三维集成方法,建立基于BIM的进度总体集成管理的概念模型,提出了BIM进度集成管理在项目全生命周期的实施流程。最后,以A国际广场项目为例,论证了BIM进度集成管理方法,在组织架构、过程融合、技术手段和高效信息共享等多方面都对进度目标的达成,具有巨大的优势,为房地产企业的BIM推广提供了参考。