全面预算管理作为企业管理的重要工具已经受到越来越多企业管理人员的重视。全面预算管理可协助企业对资金、绩效、成本、内部控制进行有效管理,但随着社会信息技术的飞速发展,传统的预算管理模式已无法满足现代化企业的需求,例如在传统预算管理模式下,预算编制不够准确、及时,调整与控制不够灵活等。在企业信息化建设过程中,ERP系统得到了广泛的应用,这为预算管理的信息化转换提供了有利基础。本文首先概述了全面预算管理与ERP系统融合的理论基础,并以SQ公司ERP环境下全面预算管理为案例,分析了该企业在ERP环境下全面预算管理平台实施的现状,以及预算管理平台所产生的成效,例如简化工作内容,提升工作效率等。在分析的过程发现SQ公司在实施预算管理过程中尚存的弊端,例如企业经营目标与预算目标的衔接不够等问题,并针对问题提供了相应的改善建议。本文所选案例公司借助ERP实施成果,单独外接预算管理平台,此平台源自德国,引入国内短短几年内却发展迅速,承接诸多大型企业项目,并在客户中获得了良好的口碑,现公开资料中对于此平台的实施效果研究较少,通过此文或可帮助企业对于预算管理信息化有新的思路。本文不足之处在于预算数据涉及企业机密,无法获取,故本文无法在数据层面对预算管理情况进行分析,仅从预算管理流程进行了分析。