随着国家宏观产业升级和中国城市化将未来经济发展最为重要的增长点,大量的劳动力将由原来的东部沿海向中西部转移,由于短缺带来的员工频繁跳槽和工资成本不断上升已经成为企业不不得不面临和亟待解决的主要问题。尤其以苏州工业园区及周边长三角地区的劳动力的短缺随着产业升级显得尤为突出,特别是技术型劳动力的短缺。要想吸引和留住人才,企业人才发展战略显得尤为重要。本篇论文主要研究G&G公司的一线技能员工层级发展体系与实施方案。主要通过对G&G(苏州)公司外部环境因素和内部客观条件的分析,根据企业未来五年发展战略的需求,已研究制定向匹配的相关人力资源和运营相关职能层面战略,从而保证未来五年的企业增长。本文根据SWOT的分析方法,按照战略匹配的研究思路,以马斯洛需求理论为主要依据,通过对员工流失因素的分析,尤其80/90后员工的特点,制定出防止优秀员工流失的措施。通过企业文化与本土文化结合再造,重在建立员工能力模型和发展通道,定义出和企业未来五年增长型发展战略相匹配的人力资源发展战略,从而制定出针对一线技术员工相适应的人力资源战略规划和执行方案。G&G公司采取以信条为本的企业发展总体战略方针。结合企业实际,从预防流失机制、招聘、培训、考评、晋升、福利、员工满意度、公司文化等几个方面制定了战略实施的保障措施,打造一个良好的雇主品牌。并结合本人参与公司人才发展与管理方面的经验和思考,为G&G公司的人才发展实施提出了一些参考建议。