现有中国的人力资源管理研究的文献多是思路性、概括性、规范性的表述，更多停留在构想阶段，缺乏实证调研和数据支撑，迫切需要探索适合人力资源管理特点和我国实际的实践教学体系。而YY高速的建设工期，在国内经济发展的大背景下，相对其他高速公路的建设来说，提前三年完成建设工期，给业界带来了“YY速度”、“绿色YY”的标杆，无论给同行的国企还是私企都带来了令人耳目一新的冲击感，其人力资源管理很有研究的价值。本文将先进的激励理论的相关要素，与YY高速公路项目成功的实践经验结合，通过对YY高速公路的项目位置、技术标准、建设规模等背景的了解，以及该公路建设期间的项目部管理技术人员的问卷调查，分析YY高速公路项目的各项人力资源管理规章制度、项目建设管理模式及组织机构、人力资源基本情况、生存需要-薪酬管理及绩效考核、成长需要-企业文化及培训管理、主导需要-社会关系管理等，最终得出YY高速公路项目之所以如此成功在人力资源管理方面的原因。在省“十一五”交通路网建设规划、上级单位完善的人力资源管理制度、劳动力市场专业人士供给充分，素质普遍提高的背景及机会下，YY高速公路项目的人力资源管理在以下方面创造了其成功之处：保健因素的完美保障、灵活机动的人力资源管理策略、完善的激励与考核制度、多样化的教育培训体系、人力资源管理的信息化和现代化、良好的人才素质和低流动率等。而不足之处主要集中在两个方面：短期工程的人力资源管理缺失--管理的粗放化以及短期项目的短板--团队解散、人员分流。本文结合激励理论与YY高速公路项目成功的实践经验结合，通过对YY高速公路项目部管理技术人员的问卷调查，分析YY高速公路项目的各项人力资源管理规章制度、人事安排、激励方式、需要满足、人事变更数据等，分析YY高速公路项目之所以如此成功在人力资源管理方面的原因，然后结合YY项目人力资源管理的背景与机会，分析其管理过程中的杰出管理经验与不足，并提出相应的改善措施，从而为高速公路项目建设期在人力资源管理不同发展阶段和状况下的激励、培训、考核等方面的具体策略和实施方法提供借鉴，创新公路建设行业人力资源管理思路，为同类型企业人力资源管理提供参考。