该文从分析宏观环境和行业环境入手,讨论如何抓住市场机会,创立一个符合创业者条件的公司,然后根据夸克龙电子有限公司创业的实践,指出目前面临的一些创业中遇到的问题,并采取适当的方法来解决这些问题,保持新创公司在稳定的基础上持续发展.良好的宏观环境将会创造良好的创业平台,这些平台包括政治环境,法律制度,经济政策,人文环境等,而民营企业对国家的贡献也形成了良好了创业氛围,同时创业企业应当避开创业环境的不利方面,利用优势,作为一个新创立的中间商,虽然没有自己生产的产品,但是依然面临如何选择产品,这就需要分析市场的需要和自身的实力以及冒最低风险的情况下作出产品选择,小创业公司很难从一般的融资渠道取得资金但是从供应商和私人投资者那里取得资金依然是可行的,新创立公司以补缺为出发点,选择符合自身实力的追随者策略和侧面进攻的策略结合,再运用网络工具,在PORTFOLIO思想指导下逐步占有一席市场.在创立之初,减少新创立企业的库存风险和应收账款风险.达成公司的营业目标,让公司为创业者创造最大利益这是根本的使命.而采取自身特有的方法谋求企业的壮大和持续发展是创业者始终的愿望.