本文从当今社会应用日益广泛的项目管理出发，结合土木工程建设的特点，提出了如何消除项目的不确定性，保证项目的顺利完成即如何有效进行项目风险管理的问题。 文章首先介绍了中铁五局和中铁五局秦沈客运专线工程指挥部的有关情况与中铁五局秦沈客运专线的工程情况以及架梁项目和沈盘公路改移项目这两个典型项目的有关情况，并说明了选择这两个项目的原因。 接下来介绍了现代项目管理及项目风险管理的发展历程以及现代项目管理及风险管理的概念、特性和主要内容，论述了风险管理与项目管理的关系；并分析了中铁五局在以前的项目中进行项目管理和风险管理的情况以及当前项目风险管理及中铁五局风险管理中存在的问题。 本文的第三章介绍和论述了项目风险管理的方法并结合中铁五局秦沈客运专线的架梁项目进行了具体的风险管理分析。首先介绍了架梁项目所用架桥机的引进过程；接下来依次具体介绍了项目风险识别、度量与评价、制定项目风险应对措施的各种方法，并用这些方法对该架梁项目进行了具体的项目风险管理的分析。 在第三章中，项目风险的度量与评价是论述的重点，该部分详细论述了如何进行项目风险发生概率及其后果的估计及如何进行项目风险评价，提出了如何将不同性质的风险损失统一为经济损失的方法和用直接经济评价法进行项目风险评价与决策，并在中铁五局架梁项目的风险度量和评价中进行了运用，这也是本文理论上有所创新的地方。 接下来对秦沈客运专线A-16标的沈盘公路改移项目的实际风险管理情况及其失败原因进行了分析，并对该项目按正常的风险管理程序进行了风险管理分析。然后对如何进行有效的项目风险管理进行了探讨。 最后对整篇论文的主要成果进行了总结。