我国证券市场已经发展成为我国现代金融体系的重要组成部分,国内证券市场活跃程度不断提高,规模不断扩大,经过近三十年的发展,主板、中小板、创业板、新三板及区域性证券市场等多层次资本市场体系在我国已初步建立并不断完善,证券市场监管已步入依法监管、全面监管、从严监管时代,证券监管的全面、依法、从严使我国证券市场发展步入良性发展轨道,证券市场将在我国经济发展中起着越来越重要的作用。近年来,受国际经济增长乏力、国内经济处于结构性调整及一系列严格的监管政策因素的影响,我国证券公司的发展面对的竞争压力越来越大,在这样一个背景下,证券营业部的发展从传统的高成本、高回报的发展模式逐渐转向微利甚至亏损,在行业竞争日益激烈的情况下,由此产生的利润空间急剧缩小,成本成为企业的核心竞争力之一。本文以GX证券营业部为例,通过阐述其成本费用管理现状及存在问题:成本费用率逐年上升;人力成本居高不下;业务招待费增长较快但效果不明显;租赁成本及装修工程成本管控不足。总结出其现行的成本费用管理系统存在问题诱因:全面预算管理体系设计或执行不力导致成本费用预算编制不科学、预算执行过程中控制不力、事后分析考核不到位;成本费用管理缺乏组织性及员工参与性;成本费用管理制度体系不健全;人事管理机制存在缺陷,员工流动性大;经营层及员工成本管理意识淡薄。从GX证券营业部成本费用管理存在的问题和诱因入手,提出相应的解决对策:完善全面预算管理运行体系,即增强成本费用预算编制的科学性、健全成本费用预算执行控制机制、完善成本费用事后考核机制;增强成本管理的组织性和全员参与度;建立健全制度保障;开展人事机制改革;增强成本费用管理意识,打造企业经营的执行文化。