企业组织是为了实现企业的总体目标,基于业务流程和信息流,通过分工与协作,使承担一定权责角色结构的人整合起来的有机集合体。因而组织是企业存在的基本表现形式和基础载体。企业组织结构是组织为了保证其组织目标的有效实现而建立起来的组织内部各构成部分之间所确立的相互关系。它的先进性与合理性直接影响到企业经营活动的效率和竞争能力的强弱。通过组织结构的设计,企业的职、责、利、权才能有效的统筹和平衡,人、财、物、信息等要素才能得以有效的组合和运作,因而科学的组织结构设计是企业有效管理的基本条件。本论文为实践应用性论文,它以企业组织结构优化研究为主线,从解决C公司企业组织结构调整后存在的现实问题为出发点,将理论分析与组织实际情况进行充分的结合,分析C公司组织结构存在的问题,并根据组织结构优化的原理,对C公司的组织结构进行优化,使组织结构设置更体现职能要求,更加适合公司的发展战略。本论文共分为六个章节。第一章绪论,简要介绍选题背景、研究目的及意义、研究内容及思路、论文的研究成果及意义;第二章企业组织结构理论发展及组织结构设计的一般原理概述,描述了古典组织理论、人际关系组织理论、六十年代后的组织理论、现代企业组织模式以及组织结构设计的任务、依据和遵循的原则;第三章C公司的发展状况,从公司背景、人员情况、主要业务及发展情况、国内外网络招聘市场发展状况介绍C公司的发展状况;第四章C公司组织结构存在的问题分析,从多方面分析了C公司组织结构所存在的问题;第五章C公司组织结构优化设计方案,针对C公司组织结构所存在的组织问题提出具体的组织结构优化调整方案;第六章总结与展望,对C公司组织结构优化过程进行总结,提出组织结构优化方案在企业运用和未来发展中可能遇到的问题与应对措施。