我国是传统制造业的大国,制造业对我国国民经济发展的过程中起到不可或缺的作用,对实现中华民族伟大复兴具有强烈的现实意义。在国际化竞争越发强烈的情况下,全球经济都期待着中国经济的强力支撑,我国制造业也面临着艰巨的任务。精益化管理正是对制造业现场改善的一柄利器,运用精益化管理的思想改善管理模式,挺高运营以及管理效率,进而降低成本,最终带动企业利润的提升,迎接新的挑战。W电子公司作为一家国资背景的老牌军工企业,生产管理方面也面临着巨大的挑战,原有的生产模式有诸多的问题,如果不能快速做出调整,企业今后的生存也会有很大的危机。在企业面临如此状况的情况下,W电子公司成立了精益化办公室,在公司领导层的支持下,对公司整体尤其以生产车间为主,进行精益化改革。以期取得良好的结果。本文首先阐述了精益化管理的起源和发展过程;其次介绍了公司可以采用的相关精益化管理方法,并深入生产一线做调研,用精益化管理的方法去分析企业遇到的问题;然后,通过精益化管理的手段从车间入手,对生产过程中的各个环节进行改革,分析了W电子公司存在的问题,经过调研发现,W电子公司在车间现场管理、物料管理、产品齐套性和产品交货周期等方面有重大问题,对公司的生产经营有严重影响;最后,提出了切合实际的改革方案,制定了具体的实施方案,并对产生的效果进行了评价分析。