中国商业银行自股份制改革以来,无论在资本规模还是经营能力方面都有了质的飞跃。但是在国际化的业务能力和全球化的战略布局方面,与欧美的主流银行还是存在差距。中国银行业亟需通过海外扩张,融合全球银行业的客户资源、技术能力和业务体系以成为真正意义上的全球一流商业银行。中小型商业银行在海外扩张的尝试比较少,与此同时,现有文献大多将中国银行业作为一个整体,进行海外扩张方面的研究。只有少量将中国银行业按规模进行了区分,但研究集中于大型商业银行。本文把关注焦点放在了中小型商业银行,具备创新意义。本文采用理论与实际相结合的方式,在分析了国内外学界对于商业银行海外并购的动因、战略、绩效等分析的基础上。选取工商银行收购阿根廷标准银行、建设银行收购巴西BIC银行作为大型国有商业银行海外并购的代表;招商银行收购永隆银行、民生银行收购美国联合银行作为中小型商业银行海外并购的代表。通过对比分析出针对中小型银行海外并购的策略选择建议。本文首先总结了国内外学界对于商业银行海外并购的动因、绩效等的分析。接着分析了四个商业银行海外并购案例的动因、过程和结果。继而通过事件研究和财务指标分析的方法对于四个银行的并购绩效进行了进一步分析。最后是总结了工行、建行、招行的成功经验和民生银行的失败教训,进一步分析了中小型商业银行在海外并购方面与大型商业银行的差异。最后在此基础上,提出对我国中小型商业银行海外并购战略的建议。第一章为导论。介绍选题背景和研究意义、框架与创新点。第二章为文献综述,对国内外商业银行银行并购理论主要研究成果进行综述。第三章在探讨中国银行业海外扩张的定义、重要性等基础上,阐述了我国商业银行海外并购的发展历程。进一步分析出并购目标地区选择多元化、并购主体范围进一步扩大、并购目标业务选择多元化、海外并购策略多样化的特点。第四章对于四个案例进行了分析。首先介绍了并购双方的基本情况,再分析了并购动因和并购过程。第五章探讨了海外并购的绩效。第六章,结论与建议。总结出中小型商业银行与大型商业银行在海外并购的成功率和效率上存在差距。并在分析原因的基础上,提出中小型商业银行需要明确自身国际化发展战略,并做好并购准备工作,包括选择战略协同的并购对象,深入了解扩张目标地区的法律政策。并购的过程中需要掌握主动权。并购后需要统筹兼顾国内外市场,处理好并购后的业务协同关系。