随着社会经济的发展以及产业结构的升级，市场竞争日趋激烈，2008年金融危机爆发以来，国家积极制定应对策略，加大宏观调控力度，鼓励大范围的产业调整和振兴规划的制定，针对产业调整，我国的多数国有企业积极的进行了企业转型，以适应企业发展的需求。AC公司是国家重点高新技术企业，曾是中国彩电玻壳工业的旗帜。在2008年公司玻壳经营陷入困境，公司连续两年巨亏，部分停产整顿，员工士气低落，此时公司毅然决定缩减玻壳生产，实行企业转型。但是企业转型中要解决什么问题？转型的目标是什么？如何有效快速转型？本文就通过对组织再造的研究，结合企业，解决企业机制转型、结构调整、业务流程调整等问题，以降低生产成本，激发职工的积极性和创造性，提升产品的市场竞争力，促进企业快速健康的发展。本文通过对组织再造的相关理论的系统研究，深入分析组织再造与企业核心竞争能力之间的关系，提出围绕企业的核心竞争能力进行组织再造的观点。本文采用的研究方法是规范分析方法、问卷调查法和实证研究法。全文共分六章。第1章是绪论。主要介绍论文的研究背景和意义，国内外研究现状，研究方法与研究内容。第2章是研究的理论基础。包括组织再造的概念界定，组织再造与核心竞争力研究，企业转型与组织再造的关系，组织学习力的培养。第3章是AC公司组织再造的内外环境分析。包括对AC公司基本情况的介绍及面临的内外部环境，并进行了SWOT分析。第4章是AC公司组织再造的目标、指导思想与基本思路。第5章是AC公司组织再造的方案设计。包括对组织再造的前提分析，组织、信息系统、企业文化再造，组织再造的保障措施及再造成果。第6章是结论及进一步研究方向。论文中的部分研究成果己在AC公司的实践中逐步实施并取得了初步成效，同时本文的一些观点和思路对企业转型过程中进一步深化内部改革具有一定的促进作用。